原创 互联网产品经理培训课程学什么？

互联网产品经理培训课程学什么？学习产品经理基础知识，掌握产品原型绘制的技能，学会使用常用工具，熟悉产品经理工作流程，包括需求收集和需求管理、需求分析、流程设计和结构设计、产品原型设计、产品需求说明等，培养产品经理基础项目设计能力。

产品经理课程通常讲三类内容：理论课培养产品思维、产品通识产品经理常识知识、实操课。互联网产品经理培训课程体系各家机构都会有自己的课程表和课程体系，基本上包含理论课、通识课、实操课，理论课是基础，而实操课用处最大可以应用到实际的工作中去，需要重视这部分内容的学习。

互联网产品经理培训课程分类来看看~

一、互联网产品经理理论课

以培训产品经理思维为主，产品思维如何按照科学的步骤去思考，能规划出一个靠谱的产品或者靠谱的功能，把产品做出来。产品思维本身就不是什么特复杂的事，所谓的产品思维就是一个套路性的方法论，吃透了就会发现产品思维，其实是有规律是有套路的。理论课属于入门简单，知道点理论其实就算入门。

需要有人手把手指导的带着练，告诉你会有什么情况，在不同种情况下怎么做，哪些行为是错的，为什么做错，错是错在哪里。

除此之外还要自己踏踏实实真的做了，真的踩过坑才能慢慢体会变成自己的能掌握的东西。如果花钱是与高水平老师时带着你一点一点的练思维，告诉你错在哪里，为什么错，如何避免错误。这个课程值得花钱去学，对产品的理解会提高的很快。但前提是指导老师水平要足够高，如果老师水平不高属于半吊子水那还不如自己去看视频。

二、产品通识

产品经理日常工作流程有哪些，比如竞品分析怎么做、项目管理怎么管、市场分析怎么做之类的。这一部分就要看老师的水准了，如果讲的浅那就真是“通识课”，讲讲要都干啥工作，具体流程，中间要注意的问题等。对于纯产品小白稍微有点作用，学完之后能对产品经理工作有所了解，但对于找工作没什么
太大意义。

太基础任意一个在互联网工作过一段时间的人，只要是和产品有过一定的接触日常观察的细一点都能说出个一二三来，形成不了核心竞争力。企业不会因为你知道这些流程就会招聘你，知道这些流程的人多了去了，光知道流程构不成核心竞争力，在当今这么一个不缺人的时代企业需要是能把这些做好的人。

所以通识课光知道有什么流程，是没有用的，需要往深了学，需要知道怎么样才能做好，技巧是什么、需要思考虑哪些问题，高度深度广度都怎么做延展。要想做的好，需要真的明白理解变成自己的东西，这个是需要理论课和实操课做支撑。至于怎么判断看课程体系就知道，理论课、通识课、实操课还是挺好分辨的。

三、产品经理实操课
讲实际产品是怎么做出来的，包含设计技巧，产品技术原理，各个产品的业务，前台，后台，操作中台等。实操课的内容是免费资源最少，但是最有用的部分。核心价值在于实操课是讲述产品是怎么做出来的课程，企业要的就是这个能力，好的实操课需要连产品的业务和同类产品的差异化一起讲出来。如果就干巴巴讲个系统用处不大，因为换个产品就完全不会做了。

通过对业务、需求、场景、产品的深度解读才能让理论和实际相结合，逐步形成自己的产品观，才能把灌输的东西变成自己掌握的内容。

实操课是最值得花钱学的部分，企业招聘就是找能把产品做出来的人，哪怕产品思维不系统全凭着产品本能去做好产品的产品经理，一样有大把企业抢着要。企业不是学校判断这个人的价值高低基本靠产出来判断。

产品经理是一个涉及业务比较多的岗位，需求收集及分析收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能。撰写文档，写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等；绘制原型，利用Axure绘制项目原型图交给开发UI进行产品的开发设计，提高项目可读性；评审和研发排期，原型绘制完以后和研发，UI，领导一起来评审确定功能的可行性，交付日期等事项。产品需要跟进开发进度，保障产品顺利上线；产品验收：即在测试过后，系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有问题需要研发重新修改后再上线；产品更新迭代，新一轮的需求收集到产品上线。