原创 产品经理工作内容是什么？要做什么？

产品经理工作内容是什么？初级产品经理写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果，而资深的产品经理对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。产品经理所负责的产品指的是网站产品或者APP产品。一般情况下产品经理是负责这两个模块的工作，当然也可以根据业务的细分程度，再延伸出更加细化的产品经理方向。

什么是产品经理？

产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理做什么？

1、产品战略和发展的规划

如老板说公司3年内要上市那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等。要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

2、需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。

产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。

现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。

产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等。

2、推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

总的来说产品经理要具备足够的沟通能力，产品经理需要和市场、运营、开发或者其他部门成员协调工作达成共同的目标；对数据的分析处理能力，信息敏感能够快速提取有价值的内容，并且迅速归纳整理，成为有效数据；产品有足够的热爱能够抗压，产品经理合格岗位的压力非常大，而且担起的责任也相对重大。